Viettel đã tiến hành tái cấu trúc đưa Công ty Cổ phần xi măng Cẩm Phả thoát lỗ như thế nào?

Viettel cho biết sau khi đầu tư vào Công ty Cổ phần xi măng Cẩm Phả, một doanh nghiệp đang làm ăn thua lỗ, Viettel đã tiến hành tái cấu trúc lại và áp dụng phương thức quản trị mới thúc đẩy công ty này phát triển và hiện có thu nhập cao nhất trong số các doanh nghiệp xi măng.

Mức lương của người lao động tại Công ty Cổ phần xi măng Cẩm Phả đang dẫn đầu trong số các doanh nghiệp xi măng trên cả nước. (Ảnh: Internet)

Dự án xây dựng Nhà máy Xi măng Cẩm Phả được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt năm 2002 với tổng mức vốn đầu tư trên 6.000 tỷ đồng. Đây là nhà máy xi măng lò quay có công suất lớn đầu tiên ở Việt Nam với các thiết bị tiên tiến, hiện đại nhất trên thế giới. Năm 2008, Xi măng Cẩm Phả chính thức đi vào hoạt động, đây cũng là thời điểm thị trường tiêu thụ xi măng gặp nhiều khó khăn và điêu đứng. Thêm vào đó, do phải trả nợ cho khoản vay đầu tư ban đầu quá lớn nên chỉ sau 3 năm hoạt động, Xi măng Cẩm Phả đã liên tục báo lỗ với luỹ kế lên đến 1.588 tỷ đồng (chưa kể lỗ chênh lệch tỷ giá là 213 tỷ đồng). Đến hết năm 2012, cổ đông lớn là Vinaconex nắm 99,63% vốn đã phải trả nợ thay cho Xi măng Cẩm Phả là 2.393 tỷ đồng, khiến Vinaconex gặp nhiều khó khăn về tài chính và không còn đủ nguồn lực để tiếp tục hỗ trợ cũng như trả nợ thay cho doanh nghiệp này.
Trước tình huống đó, ngày 24/10/2013, Vinaconex ký hợp đồng bán 70% vốn cổ phần của Xi măng Cẩm Phả cho Tập đoàn Viettel. Kèm theo việc bán cổ phần sẽ là bán cả phần nợ của Xi măng Cẩm Phả do Vinaconex bảo lãnh. Theo đó, Vinaconex sẽ giải phóng được áp lực tài chính, đồng thời mở ra hướng đi mới cho chính Xi măng Cẩm Phả. Việc tái cấu trúc giúp cho sức ép lãi vay ngân hàng Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả kỳ vọng sẽ giảm mạnh dẫn đến việc giảm chi phí tài chính và giảm lỗ đáng kể, đặc biệt là kinh doanh sẽ có lãi trong năm tiếp theo.
Điều này đồng nghĩa với việc Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả có điều kiện để mở rộng sản xuất, kinh doanh đặc biệt là việc đầu tư máng xuất xi măng rời đường thủy, nâng cấp cầu cảng tại Nhà máy để có thể tiếp nhận tàu lớn hơn, bổ sung máy đóng bao cho nhà máy chính, bổ sung silô nhằm đa dạng hóa sản phẩm và đặc biệt là nâng cấp sản lượng tăng năng suất xuất hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm trong những năm tiếp theo.
Lãnh đạo Viettel cho biết, sau khi mua 70% vốn cổ phần của Xi măng Cẩm Phả, Viettel đã tiến hành tái cấu trúc lại doanh nghiệp, đẩy mạnh đầu tư và áp dụng phương thức quản trị mới. Viettel đã xử lý các khoản nợ ngân hàng mà công ty phải gánh. Điều này đã thúc đẩy Xi măng Cẩm Phả phát triển và có thu nhập cao nhất trong số các doanh nghiệp xi măng hiện nay.
Theo đánh giá của các cổ đông tại Đại hội Cổ đông thường niên diễn ra đầu tháng 5 vừa qua ở Công ty Cổ phần xi măng Cẩm Phả, lương của người lao động tại Công ty này đang dẫn đầu trong số các doanh nghiệp xi măng trên cả nước. Năm 2014, lương bình quân của mỗi nhân viên Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả tăng 25,4% so với thời điểm chưa sáp nhập vào Tập đoàn Viettel.
Con số trên dự kiến tiếp tục tăng 25% trong năm 2015. Tính đến thời điểm hiện tại, Công ty Xi măng Cẩm Phả đang là nơi làm việc của gần 750  người lao động.
Năm 2014 được đánh giá là một năm đặc biệt khó khăn với thị trường bất động sản Việt Nam, hoạt động sản xuất và tiêu thụ của ngành xi măng bị ảnh hưởng đáng kể. Tuy nhiên, với sự chỉ đạo sát sao của Viettel, công ty vẫn đạt được doanh thu thuần 2.471 tỷ đồng, tăng 261 tỷ so với năm 2013. Dòng tiền tạo ra trong kỳ là 500,6 tỷ đồng, tăng 127% so với năm 2013.

Anh Đỗ Quang Đạt, Trưởng ca điện - Phòng Điện Công ty Xi măng Cẩm Phả

 Trước khi có quyết định sáp nhập về Viettel, bản thân tôi cũng có sự lo lắng về việc thay đổi quản lý và vấn đề thu nhập. Là nhân viên công ty từ những ngày đầu hoạt động (2007), tâm lý khó đón nhận cái mới chắc mọi người cũng có thể thông cảm. Tuy nhiên, với mô hình tổ chức mới, anh em chúng tôi được thường xuyên thử thách, có cơ hội để phát triển chuyên môn nhờ được giao nhiều việc hơn. Bản thân tôi hiện giờ có thể làm chủ được phần lớn hệ thống thiết bị nhà máy - việc mà trước đó tôi nghĩ chỉ có các chuyên gia nước ngoài mới làm được. Chúng tôi được tham gia vào các chương trình đào tạo và huấn luyện từ các chuyên gia đầu ngành. Mức thu nhập của tôi cũng đã tăng 50% so với trước đây.

Anh Nguyễn Văn Tuyến – Phó phòng Cơ khí Công ty Xi măng Cẩm Phả

Môi trường làm việc tại công ty hiện nay luôn thúc đẩy người lao động làm việc. Với cách quản lý mới, đặt nặng trách nhiệm cho người đứng đầu, người chỉ huy hoàn toàn chịu trách nhiệm và có toàn quyền trong việc xử lý công việc. Cụ thể, trong những sự cố của nhà máy, người quản lý hoàn toàn có thể chủ động điều động nhân lực, máy móc hỗ trợ để giải quyết sự cố kịp thời. Trước đây, với cách thức cũ, mỗi khi xảy ra sự cố, chúng tôi đều phải báo cáo qua các cấp để xin chỉ đạo, đôi khi việc đó khiến cho tiến độ bị trì trệ, hiệu quả công việc không cao. Bên cạnh đó, công ty áp dụng phương pháp giao việc cụ thể cho từng người nên mỗi cá nhân đều cảm thấy mình sẽ đóng góp và có trách nhiệm với tập thể hơn.

Nguồn tin từ:muasim.com.vn