Dòng smartphone cấu hình'' khủng'' ngày càng khó bán

Mới đây, thị trường di động thế giới chứng kiến sự xuất hiện của hai siêu phẩm nhưng có mức giá khá dễ chịu là OnePlus 2 và Moto X Style. Liệu đây có phải là dấu hiệu “mất giá” của những thiết bị Android cao cấp ?

Theo như thông báo chính thức, giá của OnePlus 2 sẽ chỉ từ 329 USD. Còn giá khởi điểm của Moto X Style là 499 USD. Trong khi đó, Samsung lại đang có kế hoạch giảm giá cho Galaxy S6 do doanh số không đạt được mức kỳ vọng.
Hiện tượng đó nói lên điều gì? Có phải những chiếc smartphone Android cao cấp có mức giá trên 600 USD đang dần bị lãng quên hay không ?
Hãng nghiên cứu thị trường IDC cho biết doanh số của các mẫu điện thoại Android cao cấp chiếm 9,1% lượng smartphone xuất xưởng trên toàn cầu vào thời điểm quý 1/2014. Nhưng con số này chỉ còn 5,6% cùng kỳ năm nay. Ngược lại, tỷ lệ của những thiết bị iOS có giá trên 600 USD lại tăng từ 70% lên đến 80%. Và Apple cũng là nhà sản xuất chiếm tới 92% thị trường smartphone.

Ngày càng có nhiều dòng smartphone cấu hình khủng nhưng giá cả dễ chịu như OnePlus 2

Sở dĩ, có sự tương phản ở phân khúc cao cấp giữa các smartphone Android và iOS là vì “Táo khuyết” đã biết tận dụng sức mạnh thương hiệu vô cùng lớn của mình để buộc người dùng chấp nhận mua những chiếc iPhone với giá cao. iPhone vẫn có những giá trị độc nhất mà các thiết bị Android không bao giờ có được. Đó là sự đồng nhất giữa thiết kế và hệ sinh thái cùng với một thương hiệu uy tín. Nhắc đến thương hiệu Apple, chúng ta thường nghĩ ngay đến một trải nghiệm đơn giản và mượt mà, dịch vụ hỗ trợ hoàn hảo và giá trị vững bền.

Các thiết bị Android không có một nền tảng đặc trưng như thế. Vì vậy, chúng cần phải có một điều gì đó thật riêng, thật khác biệt.

Thứ khác biệt đó có thể là một mức giá thật tốt. Việc cung cấp những chiếc điện thoại chất lượng có thể sánh ngang được với iPhone nhưng lại rẻ hơn là cách hiệu quả nhất để các nhà sản xuất Android gia tăng lượng lợi nhuận từ thiết bị của mình. Phân phối trực tiếp đến người dùng thay vì thông qua nhà mạng hoặc các hãng bán lẻ giống như OnePlus đang làm là phương án tối ưu để giảm giá thành.

Chúng ta vẫn thường thích những chiếc smartphone mạnh mẽ và gợi cảm. Điều đó không hề thay đổi. Nhưng các nhà sản xuất đang ngày càng ít chú ý đến những chiếc smartphone đắt tiền. Cái họ cần đang quan tâm là những sản phẩm tốt nhưng có mức giá vừa phải.

Có thể nói, sự xuất hiện của Moto X Style và OnePlus 2 báo hiệu thời của những chiếc smarphone Android đẳng cấp với giá cả hợp lý đang đến.

Nguồn tin từ:muasim.com.vn

Fbook đang dẫn đầu về thế giới công nghệ.

- Không phải Google, cũng không phải Apple, nếu phải nêu tên hãng công nghệ nào đang đứng đầu thế giới, không còn ứng viên nào xứng đáng hơn Facebook.

Ngoài Facebook, không công ty công nghệ nào khác làm tốt nhiều lĩnh vực một lúc, từ phát triển sản phẩm đến quản trị doanh nghiệp, quan hệ công chúng. Vì sao lại nói như vậy? Hãy cùng nhìn lại những gì mạng xã hội lớn nhất thế giới đang làm được.

Người dùng “nghiện” hơn: Facebook có hơn 968 triệu người dùng mỗi ngày, đồng nghĩa với cứ  7 người trên trái đất lại có 1 người đang kiểm tra Facebook hàng ngày. Họ không chỉ tìm kiếm 1 hay 2 từ khóa trong thời gian ngắn mà thực chất dành tới hơn 46 phút/ngày cho Facebook.

Dân số ngày càng đông: Lượng người dùng hàng tháng của Facebook tăng 13% so với năm 2014, tuy không phải tỉ lệ lớn nhưng nó lại xuất phát từ nền tảng đặc biệt khổng lồ, từ 1,32 tỷ người dùng lên 1,49 tỷ người dùng. Facebook có thêm 173 triệu người dùng kể từ năm ngoái, còn nhiều hơn cả dân số Anh và Đức gộp lại.

Facebook đã lên kế hoạch khi người dùng bão hòa: Tổng Giám đốc Mark Zuckerberg khắc họa dự án Internet.org như một con đường để mang kết nối Internet tới 1 tỷ người tiếp theo chưa được nối mạng, song đây không chỉ nhằm mục đích từ thiện. Càng nhiều người lên mạng, càng nhiều người sử dụng Facebook. Đó là cách giúp tăng con số 1,49 tỷ người dùng hiện tại lên 3 tỷ hay thậm chí là 5 tỷ người. Công ty cũng phát triển một số công nghệ thực sự thú vị như máy bay không người lái phủ Wi-Fi miễn phí.

Doanh thu Facebook tăng liên tục sau khi IPO năm 2012. Nguồn: Facebook

Tăng trưởng tốt từ khi “lên sàn”: Khi Facebook phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO) vào mùa xuân năm 2012, các nhà đầu tư nhìn vào kết quả của các năm trước và nhìn thấy một công ty phát triển nhanh. Thời điểm đó, Facebook chưa có quảng cáo di động. Hãng chỉ bắt đầu bán quảng cáo di động sau đó.

Kể từ đó đến nay, mảng kinh doanh mà Facebook từng phụ thuộc vẫn bình ổn nhưng mảng quảng cáo di động đã đi đúng quỹ đạo. Tất cả tăng trưởng doanh thu của công ty từ khi IPO đều thuộc về lĩnh vực chưa tồn tại trước đây.

Nhiều nguồn thu tiềm năng: Facebook chỉ mới bắt đầu bán quảng cáo mục tiêu trên Instagram. Các nhà phân tích dự báo nó có thể trở thành mảng kinh doanh tỷ đô trong vài năm tới. Mạng xã hội thậm chí còn chưa bắt đầu kiếm tiền từ các sản phẩm nhắn tin như Messenger và WhatsApp đang có tổng cộng hơn 1 tỷ người dùng. Tuy nhiên, Zuckerberg cũng đã hé lộ một phần kế hoạch tận dụng hai dịch vụ này trong báo cáo kết quả kinh doanh vừa rồi. Về cơ bản, công ty sẽ đi theo quy trình tương tự News Feed, sử dụng Messenger như giải pháp để người dùng kết nối với các nhãn hiệu, sau đó dần dần thu phí. Ngoài Messenger, WhatsApp, Facebook còn có trong tay tìm kiếm, Facebook for Work và Oculus.

Chiến lược thâu tóm thiên tài: Nếu những người trẻ tuổi bắt đầu chán Facebook và cho rằng nó chỉ dành cho người già, họ sẽ quay sang dùng Instagram giống như 300 triệu người khác, hoặc có thể là WhatsApp như 800 triệu người khác đang dùng. Facebook sở hữu cả hai nền tảng tiềm năng này. Không chỉ có vậy, ứng dụng chat Messenger tự phát triển đang có 700 triệu người dùng.

Âm thầm cách mạng hóa thị trường phần cứng 140 tỷ USD: Trong khi phần lớn chúng ta chỉ quan tâm đến các dịch vụ phổ biến như Facebook, Instagram, Messenger, công ty này đang âm thầm cạnh tranh với các gã khổng lồ khác như Cisco bằng cách tự thiết kế trung tâm dữ liệu riêng và cho thuê dưới dạng giấy phép nguồn mở. Hiện tại, một vài startup đã sử dụng thiết kế của Facebook và khởi nghiệp quanh nó.

Hình ảnh Zuckerberg đã được cải thiện: Vài năm trước, người đứng đầu Facebook đã có màn xuất hiện tồi tệ tại sự kiện D Conference. Nó hoàn toàn tương phản với thái độ bình tĩnh tại một vài hội thảo gần đây hay cách mà anh thông báo về việc mình sắp làm bố cũng như những lần sảy thai trước của vợ. Hình ảnh của Zuckerberg đã thay đổi từ cậu thanh niên “khó bảo” không thèm quan tâm đến quyền riêng tư của người dùng đến thiên tài được yêu mến hơn.

Nếu không phải là Facebook, còn công ty nào khác có thể đứng ở vị trí đầu ngành?

Apple? iPhone đã làm cuộc cách mạng cho thị trường di động hơn bất kỳ sản phẩm nào khác kể từ thời máy tính cá nhân, song nó đã hơn 8 tuổi. Apple chưa có cú “hit” nào kể từ đó, doanh số iPad đang sụt giảm, đồng hồ Watch khởi đầu chậm chạp, Apple Music dường như là sản phẩm tồi tệ thứ hai sau Apple Maps.

Google? Google lớn hơn Facebook ở mọi thống kê: người dùng, doanh thu quảng cáo, lợi nhuận. Tuy nhiên, Facebook đang tiến nhanh hơn trong các lĩnh vực mà Google thống trị như di động và video. Google không thể tiến xa hơn trừ phi một trong các dự án táo bạo của Larry Page thành công.

Microsoft? Gã khổng lồ phần mềm đang quay trở lại nhưng hãng đã “phòng thủ” nhiều năm.

Amazon có lẽ gần với Facebook nhất: nhiều người dùng, quản trị tốt, ít nhất hai mảng kinh doanh lớn (thương mại điện tử và Amazon Web Services). Song, dù tồn tại lâu hơn Facebook, Amazon không có được người dùng rộng khắp thế giới và chưa chứng minh được có thể thu lợi nhuận ổn định như đối thủ.

Mỗi giai đoạn của công nghệ lại có người hùng khác nhau. Thế hệ hiện tại bắt đầu từ năm 2009 và Facebook đã chiến thắng. Mark Zuckerberg cùng đồng nghiệp có thể hít một hơi sâu và tận hưởng thành công của mình. Tuy nhiên, họ không thể ngủ quên. Thứ luôn đúng trong công nghệ là tất cả các vị vua đều có vương triều ngắn ngủi.

Nguồn tin từ:muasim.com.vn

trang công nghệ Mỹ Cnet nói về những khó khăn, thách thức mà các startup gặp phải

 Phần tiếp theo trong loạt bài viết về làm startup tại Việt Nam của trang công nghệ Mỹ Cnet nói về những khó khăn, thách thức mà các startup gặp phải, từ cơ chế chính sách, cho đến việc thu hút đầu tư...

Phần 1: Báo Mỹ: vì sao Flappy Bird mới chỉ là khởi đầu của làn sóng startup tại Việt Nam?

Tôi bị lạc, nhưng ít nhất thì không chỉ mỗi tôi bị thế. Tài xế taxi của tôi có vẻ lạc đường.

Tôi đang đi tìm văn phòng của NCT Corp, một trong những dịch vụ stream nhạc lớn nhất ở Việt Nam. Văn phòng công ty nằm ở quận 10 của thành phố Hồ Chí Minh với một ít khách du lịch nước ngoài, và những dãy nhà được đánh số hơi khó hiểu - ít nhất là đối với tôi. Lái xe đi vòng quanh khu này khoảng 20 phút trước khi chúng tôi quyết định từ bỏ và gọi điện nhờ trợ giúp.

Cuối cùng, hóa ra tất cả những gì tôi cần làm là nhìn quanh. NCT tọa lạc ở tầng 7 và tầng trên cùng của tòa nhà HAGL Building.

NCT, một dịch vụ stream nhạc giống Spotify, là một trong những công ty công nghệ hiếm hoi thành công ở Việt Nam. Dịch vụ có 10 triệu người dùng tích cực mỗi tháng và được định giá hơn 20 triệu USD (để so sánh, Spotify có 75 triệu người dùng tích cực hàng tháng và được định giá 8,5 tỷ USD). Trong khi chính phủ Việt Nam đang tranh luận về mức độ ảnh hưởng của mình đối với các startup mà họ hỗ trợ, NCT là một ví dụ về một startup có thể tự thành công trên đôi chân của mình.

NCT cũng là một công ty biểu tượng, làm gương cho các startup Việt Nam noi theo. Đất nước này đang muốn chuyển đổi từ một nguồn outsourcing trở thành một trung tâm nơi nó tạo ra các sản phẩm thay đổi cách sống của mọi người, đồng thời để thúc đẩy nền kinh tế quốc gia. Tuy nhiên, các công ty hoạt động ở Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức, trong đó bao gồm cả những thách thức đến từ chính quốc gia của họ. Quan liêu và tham nhũng là những vấn nạn phổ biến, và công ty ở Việt Nam rất khó hút tiền của các nhà đầu tư. Dù chính phủ Việt Nam đang cố gắng hỗ trợ, giúp đỡ các startup, nhưng cho tới nay những sự hỗ trợ đó chưa biết có mang lại "quả ngọt" hay không. Trong bối cảnh đó, nhiều startup đã chọn tự đi trên đôi chân của mình.

Việc NCT, công ty game online VNG, và trò chơi Flappy Bird phát triển được ở Việt Nam mặc cho những thách thức, là minh chứng cho thấy rằng startup vẫn có thể tự mình phát triển mà không phải phụ thuộc vào chính phủ. Niềm hy vọng ở đây là trong thời gian tới, số lượng các công ty như vậy sẽ còn tăng lên.

"Thị trường công nghệ Việt Nam có những tiềm năng tuyệt vời, không chỉ một Flappy Bird, mà là rất nhiều Flappy Bird" - Nhan The Luan, CEO của Nhaccuitui, cho biết.

Làm nhạc, kiếm tiền

Nhan The Luan - CEO Nhaccuatui.

Khi Luan xây dựng công ty của mình vào năm 2009, sản phẩm của anh được đánh giá là khá giống với Napster - dịch vụ cho phép người dùng upload và chia sẻ bất kỳ thứ gì cho bạn bè của mình. Tuy nhiên, sau đó công ty chuyển hướng để mua bản quyền nhạc từ các hãng thu âm lớn như Universal Music Group và Sony Music nhằm cung cấp một dịch vụ stream nhạc có tên Nhac Cua Tui. Hiện dịch vụ này thu phí 2 USD/tháng với những người dùng muốn stream nhạc trên thiết bị di động - tức thấp hơn cả mức 3 USD/tháng của Apple Music.

Mỗi gian phòng làm việc trong văn phòng của NCT đều có một thiết kế riêng. Có phòng dùng cửa ra vào và cửa chớp màu xanh, hàng rào chắn màu trắng và một bức tranh treo tường đầy cây cối trong bối cảnh một thị trấn bên bờ biển Địa Trung Hải - cho cảm giác rằng bạn đang ở giữa thiên nhiên ngoài trời chứ không phải trong một văn phòng.

Phòng thư giãn được trang bị những chiếc trường kỷ thoải mái và tường khảm đá, tất cả được thiết kế để khuyến khích bạn ngồi xuống và thư giãn. Phòng phụ trách bản quyền (NCT hiện có bản quyền độc quyền của khoảng 40% nhạc ở Việt Nam và cấp cả bản quyền cho các công ty khác) trông giống một văn phòng kinh doanh thông thường với các tủ gỗ lớn. Dọc theo một bức tường trong phòng treo một bức tranh đen trắng vẽ hình nhà đồng sáng lập Apple Steve Jobs.

Phòng làm việc của Luan nằm ở một góc, có cửa sổ lớn, có view đẹp nhìn xuống thành phố phía dưới. "Chúng tôi muốn giành chiến thắng ở thị trường nhạc tại Việt Nam, trong dài hạn" - Luan cho biết.

Tuy nhiên, làm kinh doanh ở Việt Nam có thể rất khắc nghiệt. Ở một vài khía cạnh nào đó, chính sách của chính phủ Việt Nam đem lại lợi ích cho các công ty nước ngoài hơn là cho các công ty Việt. Theo luật tại Việt Nam, nếu một website muốn cho phép người dùng để lại bình luận, công ty đó phải có giấy phép sử dụng mạng xã hội, trong khi việc cấp phép thường rất khó khăn và tốn nhiều thời gian. Trong khi đó, các công ty nước ngoài không bị yêu cầu giấy phép này. NCT phải đăng ký giấy phép mạng xã hội, trong khi Facebook thì không. NCT cũng phải xin thêm một giấy phép khác: Giấy phép chia sẻ thông tin.

Trong những ngày đầu của mình, NCT có hai nhân viên làm việc toàn thời gian chuyên việc đàm phán với chính phủ. Sau này khi đã phát triển, uy tín công ty được tăng lên, họ nắm rõ hơn về các quy định và biết tìm đến các quan chức nào để xin giấy phép. Mặc dù vẫn phải duy trì đội ngũ luật sư, NCT không còn phải dùng đến nhân viên toàn thời gian chuyên vào việc theo dõi hệ thống quản lý của chính phủ.

"Chúng tôi luôn lưu ý tới các chuyến viếng thăm của chính phủ. Bạn phải trình cho họ tất cả các báo cáo hoạt động, mọi thứ. Đó là một bản danh sách dài" - Luan cho biết và đưa ra trước mặt tôi một bức thư mới nhất được gửi từ chính phủ Việt Nam.

"Trước đây tôi mất ngủ vì chuyện này. Còn hiện tại, nó giống như là một phần của công việc thường ngày".

Xây dựng cộng đồng

Văn phòng Hà Nội của Topica, một startup cung cấp tiếng Anh và các khóa học đại học trực tuyến, gợi cho tôi nghĩ tới khái niệm "sự hỗn độn có tổ chức". Khoảng 400 người cả nam lẫn nữ ở độ tuổi từ 20 đến 30 bị nhồi nhét trong văn phòng, ngồi trên những chiếc ghế gập cùng các tấm bảng trắng nhỏ hẹp. Những tấm bia (trong trò chơi phóng phi tiêu) với bức ảnh của CEO Pham Minh Tuan và các lãnh đạo khác nằm rải rác xung quanh các văn phòng, và các bức tường trắng được trang trí các poster in những câu phát biểu từ những nhân vật nổi tiếng như Steve Jobs ("Hãy cứ khao khát, hãy cứ dại khờ"), và Thomas Edison ("Tôi không thất bại, chỉ là tôi đã thử 10.000 cách nhưng chưa thành"). Trong không gian dành riêng cho Topica Hub, công ty thậm chí còn bố trí một tấm bìa các tông được cắt lỗ in hình CEO Mark Zuckerberg và câu phát biểu nổi tiếng: "Di chuyển nhanh, phá vỡ mọi thứ". Topica Hub là một khu không gian mở trong văn phòng của Topica, nơi các doanh nhân có thể tổ chức các sự kiện của riêng mình vào buổi tối.

Topica được hình thành từ dự án của một trường đại học ở Việt Nam do Bill Gates tài trợ năm 2006. Năm 2008, nó tách ra khỏi trường và nhận được đầu tư của IDG Ventures Vietnam lẫn CyberAgent Venture của Nhật Bản. Topica có hơn 21.000 sinh viên tham gia các khóa học trực tuyến được cung cấp thông qua hợp tác với 7 trường học.

"Chúng tôi là công ty giáo dục trực tuyến hàng đầu tại Đông Nam Á, và chúng tôi có kế hoạch duy trì vị trí dẫn đầu này trong 5 năm tới" - Tuan, người có bằng MBA của Trường kinh doanh NYU Stern, cho biết.

Dù bản thân là một startup, Topica đang cố gắng lấp đầy khoảng trống trong thế giới công nghệ ở Việt Nam - sự thiếu hụt một hệ sinh thái. Cùng với Topica Hub, công ty cũng điều hành Topica Founder Institute (tạm dịch: Học viện nhà sáng lập Topica), một đại lý độc quyền của Founder Institute (Mỹ) với chức năng hỗ trợ, giúp đỡ startup ở giai đoạn phát triển. 25 học viên tốt nghiệp từ Topica Founder Institute trong 3 năm qua cho tới nay đã thu hút được 10 triệu USD đầu tư. Thành công đáng kể nhất có thể kể đến Appota, một công ty chuyên về giúp đỡ các nhà phát triển di động phân phối game và ứng dụng. Công ty này năm ngoái cũng nhận được thêm tiền từ các nhà đầu tư Nhật Bản và Singapore.

Dự án tiếp theo của Topica, có tên gọi EdTech Lab, sẽ bao gồm các thiết bị thực tế ảo, máy bay không người lái (drone), robot, và các công nghệ mới khác mà các doanh nhân ở Việt Nam khó có thể tiếp cận. Các lập trình viên được tuyển chọn sẽ được sử dụng phòng thí nghiệm của Topica trong 3 - 4 tháng để đề xuất các ý tưởng sử dụng thiết bị cho mục đích giáo dục - như dùng drone để theo dõi các thí sinh làm bài thi.

Một chân ở Việt Nam, chân còn lại ở Mỹ

Misfit, công ty sản xuất thiết bị đeo, có thể chưa có bất kỳ thiết bị thực tế ảo hay drone đáng chú ý nào, nhưng lại đang sở hữu một tài sản quan trọng: một giám đốc điều hành hiểu biết cả hai nền văn hóa Việt và Mỹ. Sonny Vu sang Mỹ từ Việt Nam từ năm 6 tuổi nhưng vẫn duy trì chặt chẽ các mối quan hệ của mình ở Việt Nam. Do đó khi anh sáng lập nên Misfit, anh cùng lúc mở văn phòng ở cả Mỹ và Việt.

Vào cuối năm nay, khoảng một nửa trong số 265 nhân viên của Misfit, sẽ hoạt động tại Việt Nam, làm việc về hậu cần, thuật toán và các công việc khác dành cho thiết bị đeo, bao gồm cả một ứng dụng có tên Link. Công ty không sản xuất thiết bị tại đây, và cũng không có ý định bán sản phẩm nào tại Việt Nam cả. Tuy nhiên, việc có nhiều nhân viên ở Việt Nam giúp Misfit có nhiều lợi thế. Họ có thể thuê những người giỏi ở Việt Nam - thường là những người học tập và làm việc ở nước ngoài rồi quay về Việt Nam làm việc. Hơn nữa, việc hoạt động ở Việt Nam giúp công ty tiết kiệm được rất nhiều chi phí nếu so với ở Mỹ.

"Những gì chúng tôi đang làm là tối ưu nguồn nhân lực. Ở Việt Nam, chúng tôi không phải cạnh tranh nhiều, bởi vì đơn giản công ty chúng tôi là nơi thú vị nhất để làm việc" - Vu cho biết.

Rockit Online, một công ty dạy tiếng Anh và các khóa học khác trên Internet, nhận được 500.000 USD đầu tư hồi năm ngoái từ hai hãng đầu tư mạo hiểm của Thung lũng Silicon là Formation 8 và Learn Capital. Những người sáng lập của công ty có cả người Việt lẫn người Mỹ, và CEO công ty, Dao Thu Hien, đã từng có nhiều năm ở Mỹ, bao gồm cả thời gian làm việc tại văn phòng Thị trưởng New York Michael Bloomberg. Cô cũng thành lập một công ty khác có tên Golden Path, với chức năng giúp sinh viên Việt Nam chuẩn bị cho việc đi học tập ở nước ngoài (New York, Mỹ) trước khi quay lại Việt Nam năm 2012.

"Các nhà đầu tư ở Việt Nam không hứng thú với việc đầu tư vào startup. Điều đó có nghĩa là rất nhiều doanh nhân sẽ cần phải thâm nhập vào thị trường quốc tế. Mở công ty ở Việt Nam, trong khi quốc gia này không phải là một nền kinh tế lớn, thì sẽ rất khó để nhận được sự quan tâm từ các nhà đầu tư ở Mỹ hay châu Âu" - Dao Thu Hien cho biết.

Nhiều startup thành công ở Việt Nam đều có nhà sáng lập có mối liên hệ hoặc có thời gian làm việc ở nước ngoài. Trong số 27 startup thành công nhất ở Việt Nam thì gần một nửa có nhà sáng lập từng làm việc hoặc học tập ở nước ngoài, theo một thống kê của Topica.

Tuy nhiên, chỉ có những người đã sống toàn bộ cuộc đời của mình ở Việt Nam, mới có lý tưởng mở các startup ở đây, mà NCT là một ví dụ. Các startup Việt Nam cũng gặp nhiều khó khăn nếu muốn "bơi ra biển lớn" - trong trường hợp họ có tham vọng đó. Đó là lý do nhiều startup mới chỉ tập trung phát triển ở Việt Nam và Đông Nam Á, còn kế hoạch thâm nhập Mỹ hay Trung Quốc vẫn là cái gì đó quá xa vời. 

"Mỹ là một thị trường khó tính, và cũng rất khó cho một công ty nước ngoài nếu muốn thâm nhập thị trường Trung Quốc" - CEO Nhaccuatui Nhan The Luan cho biết. NCT cũng đã từng thử mở rộng thị trường ra Trung Quốc nhưng cho tới nay chưa có kế hoạch mở văn phòng tại đây. Và riêng ở lĩnh vực stream nhạc, sẽ rất khó cho công ty để thâm nhập vào thị trường Mỹ. "Trong tương lai ngắn hạn, chúng tôi vẫn sẽ chỉ tập trung vào thị trường nội địa" - Luan nói.

Nguồn tin từ:muasim.com.vn

Windows Phone sẽ “lột xác” thành Windows 10 Mobile

Mặc dù thương vụ mua lại Nokia trị giá 7,6 tỷ USD chưa chứng tỏ bất cứ thành công nào, song với việc ra mắt Windows 10, đại gia phần mềm Microsoft đang muốn chứng tỏ họ sẽ mang lại “những điều hoàn toàn khác biệt” cho Windows Phone.

Xem lại các chiến lược smartphone của Microsoft, không ít người tự hỏi vì sao công ty vẫn chưa từ bỏ mảng kinh doanh này!

Tập đoàn công nghệ lớn ngự trị tại Redmond, Washington là một người đi tiên phong trong ngành công nghiệp smartphone, sáng tạo ra phần mềm chạy trên điện thoại nhiều năm liền trước khi có iOS của Apple và Android của Google. Microsoft đã rất nhiều lần làm lại kế hoạch, bao gồm cả việc ra Windows Phone năm 2010, một phần mềm được đánh giá khá cao dành cho smartphone, nhưng lại rất ít người thực sự mua về dùng.

Sau đó, vào đầu năm 2014, công ty đã mua lại mảng kinh doanh thiết bị của Nokia, đối tác lớn nhất của hãng và từng là nhà sản xuất điện thoại lớn nhất thế giới. Nếu Microsoft không thể tự mình thu hút người dùng đến với Windows Phone của hãng, công ty cũng hy vọng việc mua lại đối tác thiết bị lớn nhất có thể giúp ích và thiết lập cho hãng một vị thế trong mảng sản xuất điện thoại. Nhưng cuối cùng, dường như Microsoft đã rót hàng tỷ USD vào một thương vụ không thành công.

Danh sách thất bại của Microsoft khá dài: phần mềm di động của Microsoft chỉ được chưa đến 3% người dùng smartphone sử dụng. Các  nhà phát triển ứng dụng lớn nhất thế giới tiếp tục tập trung vào iPhone và các thiết bị Android. Khối tài sản Nokia cũng dần mai một, khiến Microsoft lâm vào quý thua lỗ lớn nhất trong lịch sử công ty. Microsoft cũng phải sa thải phần lớn trong số 25.000 nhân viên đến từ Nokia.

Vậy tại sao Microsoft vẫn chưa quẳng Windows Phone vào sọt rác? Ngay cả các chuyên gia cũng không biết nguyên nhân chính xác.

“Microsoft đã thất bại với Windows Phone”, Roger Kay, nhà phân tích của Endpoint Technologies Associates, nói. “Nếu họ còn mắc sai lầm nữa, chẳng có lý do gì để tin họ có thể phục hồi”.

Windows Phone sẽ “lột xác” thành Windows 10 Mobile

CEO Satya Nadella của Microsoft nói công ty vẫn chưa từ bỏ mảng kinh doanh điện thoại.

“Tôi khẳng định Microsoft sắp ra những thiết bị mới, trong đó có điện thoại”, ông Nadella nói hồi đầu tháng Bảy. Công ty có kế hoạch tiếp tục sản xuất điện thoại giá rẻ, điện thoại dành cho người dùng doanh nghiệp và các thiết bị chủ lực – những thiết bị có thể đối đầu với iPhone hoặc Samsung Galaxy – dưới dòng máy Lumia, nhãn hiệu nổi tiếng mà Microsoft có được từ Nokia.

Tuy nhiên, những gì Nadella thực sự muốn nói, là ngành kinh doanh điện thoại là phần rất quan trọng với Windows 10, hệ điều hành mới của hãng dành cho PC, tablet, máy chơi game, và tất nhiên, cả smartphone. Microsoft ra Windows 10 vào 29/7, và cuối năm nay sẽ có đợt cải tạo lớn dành cho Windows Phone, với tên gọi chính thức là Windows 10 Mobile.

“Chúng tôi đang chuyển đổi chiến lược phát triển mảng kinh doanh điện thoại độc lập, sang chiến lược phát triển và tạo ra một hệ sinh thái Windows, bao gồm toàn bộ gia đình thiết bị của Microsoft”, ông Nadella nói. Trong trường hợp đó, điện thoại của Microsoft không chỉ là công ty cạnh tranh với các sản phẩm khác, mà còn là một thành phần cần thiết cho cả hệ sinh thái công ty.

Đó là vì Windows 10 sẽ là ngôi sao trong tất cả các mảng kinh doanh của Microsoft, từ PC đến Xbox One và tất nhiên, các thiết bị di động. Công ty đã nỗ lực rất nhiều để Windows 10 hấp dẫn người dùng và nhà phát triển phần mềm. Một trong những tính năng chính của nó là nó trông rất quen thuộc, dù bạn đang sử dụng thiết bị nào. Đối với các nhà phát triển, Windows 10 rất dễ viết ứng dụng, và nó sẽ chạy trên bất cứ thiết bị nào chạy Windows.

Ngoài ra, Microsoft muốn người dùng cảm thấy như các ứng dụng có thể chạy tren bất cứ thiết bị nào. Nghĩa là nếu bạn nối smartphone vào PC, bạn sẽ có thể dùng ứng dụng trên màn hình lớn của PC. Tính năng Continuum là một trong những mấu chốt để Windows 10 Mobile khác biệt với các nền tảng đối thủ.

Như vậy, hãy tưởng tượng bạn có một chiếc điện thoại, và nó có thể trở thành một chiếc PC với đầy đủ tính năng. Viễn cảnh này cho thấy Microsoft đang định vị nền tảng điện thoại của hãng như một công xưởng phần mềm, có thể xử lý mọi nhiệm vụ mà sản phẩm của đối thủ không thể làm.

Mọi ứng dụng trên iOS và Android sẽ dùng được trên Windows Phone

Nếu kinh doanh điện thoại là một con tàu đang chìm, Microsoft đã có phao bơi.

CEO Satya Nadella

Dưới triều đại của Nadella, Microsoft đã bắt đầu liên tục thay đổi chiến lược hòng có chỗ đứng trên mảng di động. Kể từ khi giới thiệu Office cho iPad vào tháng 2/2014, Microsoft đã không còn bán phần mềm này nữa, mà đang “cho không”. Microsoft cung cấp miễn phí Word, PowerPoint và Excel cho các thiết bị chạy iOS và Android. Microsoft đang đưa Windows đến các nền tảng khác – từ trình duyệt web, iOS, Android và thậm chí cả máy Mac.

Không ít người đặt câu hỏi: Tại sao Microsoft vẫn ở trong ngành kinh doanh điện thoại, sau bao thất bại trầy trật như thế?

Có một thực tế có thể cho thấy mảng kinh doanh phần cứng vẫn chưa chết. Microsof bán được 8,4 triệu máy Lumia trong quý vừa qua, và hàng chục triệu điện thoại khác trên thị trường thiết bị giá rẻ. Điều đó có nghĩa vẫn có một số lượng người dùng Windows Phone đang hy vọng nhận được sự hỗ trợ từ Microsoft.

Công ty luôn cố gắng mang lại ánh sáng cho các nỗ lực di động của hãng tại các sự kiện công nghệ cao cấp như diễn đàn Build. Tại sự kiện Build gần đây nhất hồi tháng Tư, hãng đã hứa hẹn với các nhà phát triển về cơ hội đưa các ứng dụng iOS và Android sang Windows Phone bằng một phần mềm dễ sử dụng.

Hứa hẹn trên thực sự mang lại rất nhiều hy vọng cho các nhà phát triển lẫn người dùng Windows Phone, khi mà nhiều ứng dụng phổ biến vẫn còn vắng mặt trên Windows Phone.

Có lẽ, Microsoft đang chờ thời cơ để phát triển phần mềm di động. Và hãng đang nhận thức rằng: nếu không có điện thoại, hãng sẽ tụt hậu phía sau thời đại. Bởi vì, giờ đây, tất cả phát triển đang nằm trong điện thoại.

Nguồn tin từ:muasim.com.vn

Điện thoại thông minh Android dưới 5 triệu đồng tốt nhất.

Một thiết bị Android có chất lượng được bán với giá cao nếu bạn mua nó mà không kèm theo gói (do nhà cung cấp dịch vụ đưa ra). Tuy nhiên, có một số mô hình có tỉ lệ giá cả/chất lượng tốt hơn. Dưới đây là danh sách điện thoại thông minh Android dưới 5 triệu đồng tốt nhất.

1. Motorola Moto G (phiên bản 2014 và 2015) : nhà vô địch

Nguồn cung smartphone của Motorola ở phân khúc này khá dồi dào. Nhà sản xuất có công trong việc thiết kế một phiên bản Android tinh khiết hoặc luôn luôn trải nghiệm những cải tiến công nghệ mới nhất.

Moto G phiên bản 2014, so với thế hệ đầu tiên, có thiết kế uyển chuyển hơn với màn hình lớn và máy ảnh 8 megapixel mạnh mẽ. Độ nhạy của điện thoại được đánh giá rât tuyệt vời. Mặc dù hãng đã ra mắt phiên bản 2015 của mô hình này nhưng phiên bản 2014 vẫn là sự lựa chọn tốt cho người dùng.

Thông số kỹ thuật của Moto G phiên bản 2014 : Máy chạy trên hệ điều hành Android 5.1 Lollipop; được trang bị màn hình 5-inch, HD 720 x 1280 IPS, kính bảo vệ Gorilla Glass, 294 ppi; Bộ xử líQualcomm Snapdragon 400, 1,2 GHz, lõi tứ ; RAM1 GB cùng bộ nhớ trong 8/16 GB + cổng microSD. Smartphone cũng được trang bị hai máy ảnh8 megapixel (mặt sau), 2 megpixel (mặt trước) với nguồn pin 2.070 mAh. Giá bán của sản phẩm là vào khoảng 150 euro.

Moto G phiên bản 2015 cũng là một sự lựa chọn tuyệt vời. Với giá 199 euro, điện thoại có thiết kế đẹp mắt với 8GB bộ nhớ trong và RAM 1GB. Đây là phiên bản kế thừa của Moto G năm 2014. Một ưu thế của phiên bản 2015 đó là dễ tùy chỉnh theo ý thích của người dùng.

Thông số kỹ thuật của Moto G phiên bản 2015 : Chạy hệ điều hành Android 5.1 Lollipop, màn hình 5 inch, HD 720 x 1280 IPS, kính bảo vệ Gorilla Glass, 294 ppi; Bộ xử lí Qualcomm Snapdragon 410, RAM1 đến 2 GB; Bộ nhớ trong8/16 GB + cổng microSD; Smartphone được trang bị máy ảnh 13 megapixel (mặt sau), 5 megapixel (mặt trước); Pin2,470 mAh. Giá bán khoảng 199 euro.

2. LG G2 Mini : smartphone có pin tốt nhất

Thị trường điện thoại thông minh ngày nay tràn ngập thiết bị màn hình lớn. Đừng quên, một phần lớn người tiêu dùng muốn giữ kích thước chấp nhận cho điện thoại thông minh của mình. Trong số các mô hình nhỏ gọn tốt nhất,LG G2 Mini được coi là một ví dụ điển hình.

Với bộ vi xử lí lõi tứ, RAM 1 GB và phiên bản hệ điều hành Android 4.4.2 KitKat, điện thoại thông minh của LG tự hào có hiệu suất vượt trội. Tuổi thọ pin tuyệt vời và thiết kế cổ điển sẽ hấp dẫn nhiều người dùng.

Thông số kỹ thuật của LG G2 Mini: Máy được trang bị hệ điều hành Android 5.0 Lollipop; Màn hình4,7 inch, 960 x 540 Pixel; Bộ xử lí Qualcomm Snapdragon 400, 1,2 GHz, lõi tứ; RAM1 GB; Bộ nhớ trong 8 GB + cổng microSD; Máy ảnh8 megapixel (mặt sau), 1,3 megapixel (mặt trước); Pin2.440 mAh. Giá169 euro trên Cdiscount.

3. Sony Xperia M2 : thiết kế phong cách nhất

Sony Xperia M2 là điện thoại thông minh phong cách và nhỏ gọn có giá thấp hơn 200 €. Đây là một mô hình hoàn chỉnh với một màn hình lớn 4,8-inch, camera 8 megapixel và Android 4.4 KitKat (nâng cấp lên Lollipop tháng 9 tới). Điện thoại di động này không quá nổi bật trong một lĩnh vực nhưng tự hào về tính linh hoạt của nó. RAM và bộ xử lí lõi tứ giúp điện thoại chạy mượt.

Thông số kỹ thuật của Sony Xperia M2 : Chạy hệ điều hành Android 4.4 KitKat; Màn hình 4,8 inch, TFT 960x540 pixel; Bộ xử lí Qualcomm lõi tứ tốc độ 1,2 GHz; RAM 1 GB; Bộ nhớ trong 8 GB + cổng microSD; Máy ảnh 8 megapixel (mặt sau), VGA (mặt trước); Pin 2,330 mAh.

Giá bán: 169 euro trên Amazon.

4. Asus Zenfone 5 : smartphone Android có giao diện lạ nhất

Nếu bạn tìm một thiết sự giống với Moto G, đó là điều bình thường. Asus dựa trên thiết kế điện thoại của Motorola để sản xuất mô hình của riêng mình. Nhà sản xuất này dùng kim loại tạo viền giúp thiết bị có phong cách ưa nhìn và cao cấp hơn.

Về đặc điểm kỹ thuật, Zenfone 5 được trang bị một bộ xử lý lõi tứ tốc độ 1.6 GHz, RAM 1GB và 8GB bộ nhớ trong. Có một phiên bản khác, đắt hơn, với 2GB RAM và 16GB dung lượng lưu trữ.

Chiếc điện thoại này được tích hợp giao diện ấn tượng, Zen UImaison. Nhưng người dùng chưa thật sự hài lòng với máy ảnh 8 megapixel của nó và phải bằng lòng với phiên bản KitKat của Android.

Thông số kỹ thuật của Zenfone 5 : Hệ điều hànhAndroid 4.4 KitKat; Màn hình 5 inch, 720p HD 720 x 1280 IPS, kính bảo vệ Gorilla Glass; Bộ xử lí Intel lõi tứ tốc độ 1,6GHz; RAM 2 GB; Bộ nhớ trong16 GB +cổng microSD; Máy ảnh 8 megapixel (mặt sau), 2 megapixel (mặt trước); Pin2,110 mAh.

Giá bán: 189 euro trên Amazon.

5. Samsung Galaxy S4 Mini : Android cổ điển

S4 Mini có nhiều ưu điểm về chất lượng màn hình, cảm biến ảnh 8 megapixel và tuổi thọ pin đạt yêu cầu. Chúng tôi chỉ hối tiếc dung lượng lưu trữ nội bộ chỉ 8GB (mặc dù thiết bị được thiết kế cổng microSD) và hiệu năng đồ họa tương đối hạn chế.

Thông số kỹ thuật của Samsung Galaxy S4 Mini : Hệ điều hành Android 4.4 KitKat; Màn hình 4,3 inch, SuperAMOLED, 960 x 540 pixels; Bộ xử lí Qualcomm MSM8930 Snapdragon 400tốc độ 1,7 GHz RAM 1,5 GB; Bộ nhớ trong 8 GB + cổng microSD; Máy ảnh 8 megapixel (mặt sau), 2 megapixel (mặt trước); 

Nguồn tin từ:muasim.com.vn

CNTT Việt Nam yếu kém là lỗi do ai?

Một người không ở trong ngành CNTT cũng có thể nhận ra những nghịch lý to lớn của ngành này. Một mặt, chúng ta thường nghe về tiềm năng to lớn của nguồn nhân lực cho ngành CNTT, về các dự án ứng dụng nghe rất to tát, về lượng người khổng lồ đang sử dụng Internet... Mặt khác, trong khi thế giới tiến những bước rất xa trong ứng dụng CNTT để phục vụ đời sống, chúng ta vẫn loay hoay và hầu như luôn gặp trục trặc, trở ngại trong các nỗ lực tương tự.

Dù vé tàu được bán qua mạng, nhưng rốt cuộc người mua vé vẫn phải ra ga lấy vé. Ảnh: phapluatgiaothong.vn

Từ chuyện năm nào cũng diễn ra như trầy trật mua vé tàu lửa trực tuyến đến chuyện năm nay như sập mạng tra cứu điểm thi; từ những sai sót trong việc khai thuế, báo nợ thuế đến những trục trặc trong đăng ký kinh doanh qua mạng. Danh sách này kéo dài tùy theo kinh nghiệm của những người trong cuộc.
Ở các nước khác hay ngay cả ở Việt Nam nhưng có sử dụng dịch vụ của nước ngoài như xin visa tới nước họ, hầu như mọi công đoạn liên quan đến dịch vụ công đều được thực hiện qua mạng một cách suôn sẻ. Ở Việt Nam lĩnh vực nào cũng có dự án, cũng đều có những tuyên bố hoành tráng nhưng trong thực tế người dân chưa hưởng được tiện ích gì đáng kể. Ngoài chuyện khổ sở tra cứu điểm thi gây bức xúc cho hàng triệu thí sinh và phụ huynh, nhiều doanh nghiệp tuần rồi cũng “méo mặt” vì lỗi phần mềm sao đó mà người sắp được tuyên dương nộp thuế đầy đủ lại bị bêu tên thiếu nợ thuế!
Chúng tôi đem câu hỏi “vì sao như thế”, vì sao nền công nghệ thông tin Việt Nam không đáp ứng được nhu cầu của xã hội, đi hỏi các chuyên gia trong ngành - đây là câu hỏi của một người “ngoại đạo”, tức không rành về lĩnh vực công nghệ thông tin chờ đợi một sự giải thích cặn kẽ. Câu trả lời: vấn đề không nằm ở năng lực của ngành công nghệ thông tin, vấn đề nằm ở chỗ khác.
Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin hiện nay không còn tính theo biên giới địa lý nữa. Vì thế không thể nói nền công nghệ thông tin không đáp ứng được các nhu cầu của xã hội. Vấn đề là biết cách dùng nó cho hợp lý.
Lấy ví dụ thời sự tuần rồi nóng chuyện tra cứu điểm thi tốt nghiệp phổ thông. Cần nhớ thông tin điểm thi của thí sinh là “mỏ vàng” nên mới có sự giành nhau để độc quyền sở hữu và công bố. Các trường đại học, nhất là đại học tư thục đang tìm mọi cách để có thông tin này sớm nhất hòng tìm mọi cách lôi kéo các em về học ở trường mình. Nếu không có sự độc quyền hay mong muốn độc quyền thông tin thì ngành công nghệ thông tin sẽ phải giải bài toán đơn giản hơn rất nhiều. Ở đây nếu độc quyền công bố thì nơi công bố phải tính toán cơ sở hạ tầng cho cả triệu lượt người truy cập cùng lúc; còn phân bổ cho hàng chục nơi công bố cùng lúc thì sự việc sẽ đơn giản hơn nhiều lần.
Ở hướng ngược lại, lượng người vào xem, tra cứu điểm thi (traffic) cũng là “mỏ vàng” nên nhiều nơi gây sức ép đòi phải được chia sẻ. “Mỏ vàng” này bị khai thác nhiều tầng - từ cách nhắn tin lấy điểm bị trừ tiền đến chia sẻ “traffic” gián tiếp nhằm bán quảng cáo.
Ở các dự án khác, việc giao cho một công ty nào đó triển khai dự án cũng là một mỏ vàng khác nữa nên việc giao sẽ khó lòng công khai minh bạch bởi công khai minh bạch thì dễ tìm được công ty có năng lực, đưa ra giải pháp tốt nhưng phần “thối lại” sẽ rất ít hoặc thậm chí không có. Chẳng thà giao cho “sân sau” hiệu quả tốt xấu tính sau; trước mắt kiếm được phần trăm cao là một nguyên nhân khác nữa, lý giải vì sao có nhiều trục trặc xảy ra.
Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin hiện nay không còn tính theo biên giới địa lý nữa. Ví dụ hoàn toàn có thể thuê băng thông rộng của Amazon hay Microsoft trong ngắn hạn để đáp ứng một nhu cầu thời vụ trong năm như một tuần đăng điểm thi của thí sinh hay một tuần bán vé tàu vào những ngày cao điểm. Vì thế không thể nói nền công nghệ thông tin không đáp ứng được các nhu cầu của xã hội. Vấn đề là biết cách dùng nó cho hợp lý.
Chưa thỏa mãn, chúng tôi tiếp tục đem câu hỏi “vì sao như thế” đi hỏi các chuyên gia thì vẫn có chuyên gia công nghệ thông tin nói lỗi nằm ở bản thân năng lực của ngành này.
Năng lực đó không phải ở những góc độ chuyên môn hay góc độ công nghệ vì đúng là để xây dựng một trang web đủ mạnh để cả triệu người truy cập cùng lúc trong một thời gian ngắn mà thôi, chỉ cần tạm thuê máy chủ ảo của các nơi cung ứng dịch vụ đám mây lớn của thế giới. Năng lực đó chính ở tính chuyên nghiệp, khả năng kết hợp kỹ năng công nghệ thông tin với kỹ năng riêng biệt từng ngành. Vì Việt Nam đang thiếu vắng tính chuyên nghiệp này nên rất dễ xảy ra chuyện chương trình quản lý thuế tập trung (TMS) bị lỗi, phần mềm bán vé tự động vận hành không thông suốt, hệ thống hỗ trợ sinh viên ở các trường đại học còn thiếu nhiều chức năng... Không nói đâu xa, dường như cơ quan, tổ chức nào ở Việt Nam cũng có hệ thống thư điện tử riêng nhưng nhân viên vẫn phải dùng thêm một e-mail loại miễn phí của nước ngoài như Gmail hay Yahoo! Mail vì chúng luôn hữu hiệu hơn hệ thống e-mail của tổ chức hay cơ quan đó.
Ở các công trình xây dựng lớn cần phải có một tổng công trình sư để lo bao quát mọi chuyện; ở các dự án ứng dụng công nghệ thông tin vào các mặt của xã hội cũng cần một tổng công trình sư như thế nhưng vai trò này đang thiếu vắng.
Để tổ chức một dịch vụ qua mạng đơn giản như xin cấp các loại giấy tờ tùy thân, cái khó không nằm ở các giải pháp kỹ thuật, cái gây trở ngại còn là những vấn đề phi kỹ thuật như liệu ngành tài chính có chấp nhận cách thanh toán như thế này không, hóa đơn như thế nào là hợp lệ... Chuyện bán vé tàu qua mạng là một ví dụ điển hình khi người mua vé qua mạng rốt cuộc cũng phải ra ga lấy vé vì việc in vé điện tử còn vướng thủ tục pháp lý!
Người làm nghiên cứu ở các nước có thể vào các trang của cơ quan thống kê nước họ, dùng ngay các biểu bảng tra cứu để tìm được chính xác - ví dụ - chỉ số giá tiêu dùng trong 10 năm qua so sánh với giá vàng của cùng thời kỳ. Ở nước ta, các trang như thế được thiết kế từ góc nhìn của nhà quản lý, cũng đầy đủ các mục nhưng thông tin rất khó tìm, không đóng được vai trò cung cấp dữ liệu cho doanh nghiệp hay người nghiên cứu.
Cuối cùng một chuyên viên thứ ba đưa ra nhận xét: xây nhà đẹp và đầy đủ tiện nghi rồi thì chủ nhà cũng phải biết cách trang trí, bày biện chứ bỏ trống hơ trống hoác như các trang web của nhiều cơ quan hiện nay thì công nghệ thông tin cỡ nào cũng bó tay.
Nguồn tin từ:muasim.com.vn

Viettel đang lên phương án hỗ trợ thỏa đáng cho khách hàng của nhà mạng này tại Quảng Ninh bị ảnh hưởng mưa lũ.

Viettel đang lên phương án hỗ trợ thỏa đáng cho khách hàng của nhà mạng này tại Quảng Ninh trong thời gian dịch vụ bị ảnh hưởng do đợt mưa lũ lớn nhất trong 40 năm qua gây ra.

Quảng Ninh đang hứng chịu đợt mưa lũ lớn nhất trong vòng 40 năm qua. Nguồn: Báo Quảng Ninh

Chia sẻ với đồng bào tỉnh Quảng Ninh đang chịu thiệt hại nặng nề từ đợt mưa lũ kỷ lục, Viettel triển khai tuần lễ tặng 50% giá trị thẻ nạp cho khách hàng đang sử dụng dịch vụ di động trả trước của Viettel tại tỉnh này.  Theo đó, từ 00h ngày 31/7/2015 đến hết ngày 6/8/2015, các thuê bao di động trả trước hoạt động thường xuyên tại Quảng Ninh (trừ các thuê bao Sea+, Tourist, thuê bao HomePhone, Dcom), nạp thẻ sẽ được tặng 50% giá trị thẻ nạp vào tài khoản khuyến mại. Hệ thống của Viettel sẽ tự động nhắn tin thông báo cho các khách hàng đủ điều kiện tham gia chương trình khuyến mại.
Chương trình áp dụng cho tất cả thẻ nạp trong thời gian triển khai, không phân biệt mệnh giá. Phần tiền tặng thêm không bị giới hạn ngày sử dụng, không phân biệt ngoại mạng, nội mạng.
Bên cạnh việc nỗ lực ứng cứu thông tin, sửa chữa khắc phục sự cố đảm bảo mạng lưới, dịch vụ thông suốt cho đồng bào tỉnh Quảng Ninh, Tổng Công ty Viễn thông Viettel đang lên phương án hỗ trợ thỏa đáng cho khách hàng Viettel tại Quảng Ninh trong thời gian dịch vụ bị ảnh hưởng do thiên tai, bất khả kháng. Hiện phương án hỗ trợ khách hàng chưa được Viettel tiết lộ.
Theo báo cáo của Sở TT&TT Quảng Ninh, đợt mưa lũ lớn nhất trong vòng 40 năm qua tại tỉnh này đã gây ảnh hưởng đến dịch vụ viễn thông của các nhà mạng, trong đó có Viettel.

Thông báo mới nhất của tỉnh Quảng Ninh (đến chiều tối 29/7) cho biết, trận mưa lũ lịch sử đã làm 24 người chết và mất tích, trên 3.700 hộ dân, trường học, bệnh xá bị ngập lụt, hàng trăm ngôi nhà bị sập đổ hoàn toàn; làm thiệt hại nhiều tài sản, hoa màu, lồng bè nuôi trồng thủy, hải sản của người dân; hạ tầng kinh tế, giao thông bị tổn thất nặng nề, giao thông ách tắc, tê liệt nhiều giờ; nhiều khu vực người dân bị chia cắt, cô lập hoàn toàn. Ước tính thiệt hại do thiên tai gây ra lên tới hơn 1.500 tỷ đồng.

Nguồn tin từ:muasim.com.vn